资讯 | 美的:改革创新中走向科技未来

栏目:盆栽 来源:封面号 时间:2019-05-17

美的南沙工厂。受访者供图



日前,美的集团在全球创新中心举行战略发布会,宣布将以全新愿景、使命、价值观开启转型升级的历史新征程。作为转型消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链科技集团,美的今年再进入世界500强,排名323位。


40年间,美的抓住历史机遇,敢为人先,不断突破,实现了从乡镇企业到世界500强上市公司的飞跃。


作为诸多民营企业的代表之一,一路走来,美的在时代精神的感召和国家政策的引导下,以融入血液的民族工业精神和全球化视野姿态不断前进。正是在这样的拓进过程中,如今美的已形成独有基因:充分授权的管理、敢为人先的变革精神、务实到骨子里的经营文化、开放包容的用人、紧抓机遇顺势而为的魄力。


投身家电制造领域

    

1968年春节刚过完,为解决原顺德县北滘公社小镇失业居民的就业难题,美的创始人何享健号召23位居民,一共凑齐5000元集资款,成立“北滘街办塑料生产组”,这成为了美的起点。

    

随着发展,最初的塑料生产组变为街道企业,再调整为公社企业,生产范围逐步扩大,包括汽车配件、发电机产品等,由于工厂产销两旺,工作热火朝天,企业规模迅速扩大。1977年,这家改名为顺德县北滘公社汽车配件厂的工厂产值达24.4万元,实现利润2.6万元。

    

1981年,美的重新分析市场趋势,在生产发电机组的过程中另辟蹊径,生产出了第一台金属风扇。虽然进入风扇行业比较晚,但却是后起之秀。通过引进先进设备和技术创新,“美的”风扇很快就在国内市场深受广大消费者欢迎。投产不到一年时间,产品大批量进入海外市场,化解了国内同类产品日益激烈的竞争压力,实施国内外两个市场齐头并进的做法,成为美的此后的重要战略。

    

建构现代企业制度

    

值得注意的是,美的早在上世纪80年代末就探索建立现代企业制度,起步早。1992年底,国务院决定选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市,公开发行股票。广东省有六个指标,美的被列为第一批六家报中国证监会审批的公开发行股票的企业之一。美的是中国第一家上市的乡镇企业,让美的在体制、机制上具备先发优势。

   

实际上,当时有人质疑:“一个乡镇企业搞股份制,前途难料。”“当时美的规模很小,资产只有五六亿元,但带头团队认定办好企业,首先要引进好的机制,股份制改造能使企业更加规范,通过上市可以获得融资,有了资金,有了好的机制,企业何愁不能发展。”部分美的元老回忆当年情形道。

    

多年来,美的始终秉承一个观念,“企业要壮大,一定要跟着时代发展”,股份制改造就是时代发展的产物。“我这个人看问题一直比较超前,什么事都要看得远一点。”作为股东缺位的企业,在产权改制方式上,何享健坚持选择“公私联营”的方式,稳健低调推动。

    

1993年,美的电器股票在深圳证交所挂牌上市,股票简称“粤美的A”,标志着美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。当年年报显示,“粤美的”以每股收益1.36元的骄人业绩在深交所排名第一。同时,通过上市融资,美的发展迅速,主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元,成长为国内最大的家电企业之一。这意味着作为乡镇企业改组上市的先行者,何享健的探索成功了。

    

展现“中国制造”形象

    

从20世纪80年代中期接到第一笔出口订单至今,美的在海外市场已经历练数十年。实际上,考虑到出口的高成本,20世纪90年代美的就萌生了将生产基地搬到国外的想法,并打算把缺少家电本土品牌、经济发展水平与生活方式与中国相似的东南亚作为第一站点。

    

随着国家对外开放政策不断加码,中国对外开放迈上新台阶,2007年,美的在越南的生产基地最终建立。该基地占地5万平方米,主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品。自此,美的正式开启了海外生产布局之旅,先后在白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地,60多个海外分支机构也已遍布全球。

    

事实上,通过建立海外分支机构和生产基地,美的推动自身组织形态从“中国出口”向“本地运营”转变,不断扩大海外生产基地产品品类,实施制造本地化与供应链本地化策略,持续提升海外工厂产品品质。美的集团深入不同国家进行消费者调研,积极提升美的集团海外自有品牌形象,使自身产品有效适应当地市场竞争情况的变化。

    

也就是在不断扩张海外市场的同时,美的与东芝开利开启战略合作,并先后收购荣事达、华凌,使制冷产品实力全面提升;2008年,美的收购上市公司小天鹅,设立了无锡生产基地,为进一步做强做大冰洗产业搭建了全新平台。2010年,美的销售额首破千亿大关。

    

走向科技全球化未来

    

“老板放权给我们,我们的压力就更大,就更进一步改革。”美的集团董事长兼总裁方洪波表示,“美的有很好的机制,不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制,激励机制、约束机制等都非常完善,培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化,职业经理人的发展,又带动了美的的发展壮大。”

    

正如方洪波所言,美的有很好的机制。从成立伊始,美的就相信人才是美的最宝贵的财富。美的坚持以人为本,把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富,奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。

    

现在,美的采用的是始于1996年的事业部制。事业部制最大的魅力是分权制的管理方式,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。正是因为事业部制,美的集团从生产型企业变成市场型企业,继而转型为科技型企业。

    

在创新上,美的集团有一条基本规定,即保证将3%以上的销售额作为科技投入。过去5年来美的集团投向研发领域的资金近300亿元。不断提高技术人员待遇,实行工资倾斜和特别奖励制度;每年举办“人才科技月”活动,重奖在技术创新方面做出突出贡献的科技人员;新产品与销售挂钩,根据市场销售额提取技术人员工资或奖金。

    

方洪波将美的集团的发展,形象地比喻为“一粒种子,一棵大树”。当年,何享健在艰难岁月中播下的一粒追求美好生活的种子,成就了今天的美的;创业精神、治理机制与全球人才,滋养着美的向善而生、勇立潮头。虽然社会、生活、制造的形态千变万化,美的却一直在主动求变中茁壮成长,成为如今横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的世界500强。

    

展望未来,科技、用户、全球化,是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。


※ 本文为企业资讯,不代表本号观点。

    

撰文 | 姚翀

编辑 | 陈茜

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